员工的高流失率一直是令包子店老板头痛不已的难题，一方面不仅增加了包子店的人员培训成本，另一方面还在一定程度上影响了顾客的消费体验。因此，面对员工流失率高应积极地找寻原因，并及时处理调整各项规章制定。那究竟包子店老板在面对员工流失率高问题时该怎么处理呢？一起来看看九园给出的处理意见。

1、分析原因

包子店在招人时门槛较低，要么是年龄比较大的员工，要么是年龄比较小的员工。第一类人群对薪资待遇方面比较看重，而第二类人群更加看重的是职业的发展。因此，建议包子店老板在对待这两类员工时要区分对待，给不同期望的员工给予不同的规划，从而有效降低流失率。

2、提供晋升空间

一份工作对有规划的员工而言需要能看到晋升空间，如果在看不到晋升的可能容易产生离职情况。建议包子店老板在规划岗位时建立完善的晋升体系，针对各岗位职责建立明确的规章制定，做到职责分明，不会出现同岗位有人做得多有人做得少的情形。

3、保障收入

从事任何一份工作都希望能得到一份不错的收入，建议包子店老板在满足了自己的收入后应提高员工的收入和提供其他福利，给予员工一份可靠的保障。

结束语：就现目前包子店员工收入水平和劳动时间而言，大部分员工的薪资水平还是比较低的，时间长久了员工流失率自然也就比较高。针对这种情况，九园建议做好员工培训工作，帮助员工规划好的未来发展，这样一来能使得流失率降低。